マテリアリティ
はじめに
サンテックは、「人々の今に『あかり』を吹き込み、より豊かな未来へ」というパーパスのもと、持続可能な社会の実現に向けた経営を推進しています。
当社は、電気工事業界のリーディングカンパニーとして、安全で持続可能なエネルギーインフラの構築に貢献し、次世代に向けた責任を果たしていきます。その一環として、国際的なフレームワークであるSDGコンパスを活用し、当社にとって最も重要な課題（マテリアリティ）を特定しました。
マテリアリティ特定の背景
業界における社会的要請
電気工事業界は、カーボンニュートラルの推進や再生可能エネルギーの普及といった社会的な変化の影響を強く受ける業界です。
また、労働力不足や技術継承の課題、安全管理の強化も求められています。こうした背景から、当社は事業活動を通じて社会課題を解決し、企業の持続可能な成長を目指すことが不可欠だと考えています。
ステークホルダーの期待
サンテックは、顧客、従業員、投資家、地域社会、取引先など多様なステークホルダーと関わりを持っています。
これらのステークホルダーとの対話を重視し、それぞれの期待を踏まえた上で、環境負荷の低減や働きがいのある職場づくり、地域社会との共生といった重要課題を明確にしました。
4つの優先課題（マテリアリティ）との関連
私たちは、先に策定した以下の4つの優先課題（マテリアリティ）を通じて、「あかり」を社会課題の解決に結び付けています。
1.環境（Environment）
エネルギーでささえ、
次世代につなぐ「循環の輪」を築く
環境負荷を最小化し、再生可能エネルギーや省エネルギー技術を推進することで、気候変動やエネルギー問題に対応します。
2.社会（Society）
地域とつながり、豊かな暮らしと
事業発展の「幸循環」を育む
地域社会との協働を通じて、災害対策や電気安全サービスの提供を拡充し、社会的弱者や地域課題に寄り添います。
3.ガバナンス（Governance）
関わる皆さまとの信頼を築く
「内部統制」と「意識と行動」を
革新する
公正で透明性のある事業運営を基盤に、ステークホルダーとの信頼を深め、長期的な課題解決を支えます。
4.企業文化（Culture）
全ての人財と共に成長し、国境を超えて「スキルの環」を結ぶ
次世代を担う人材の育成と技術の継承を進めることで、国境を超えた協働や技術交流も視野に入れ、社会の持続的発展に貢献します。
マテリアリティ特定のプロセス
当社は、持続可能な社会の実現に向け、国連が提唱する**「持続可能な開発目標（SDGs）」を経営戦略に統合し、企業としての責任を果たしていきます。マテリアリティの特定にあたっては、「SDGコンパス（SDG Compass）」**のフレームワークを活用し、国際基準に基づく包括的なアプローチを採用しました。
**SDGコンパスは、GRI（Global Reporting Initiative）、UNGC（United Nations Global Compact）、WBCSD（World Business Council for Sustainable Development）**によって共同開発されており、国際的に広く認知された指針です。このフレームワークに沿って、以下のプロセスを経て当社のマテリアリティを特定しました。
マテリアリティ特定のワークショップ
参加メンバーは、代表取締役社長八幡信孝を中心として、サステナビリティ推進部長、全事業責任者と若手メンバーの代表です。
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サステナビリティ・マトリックス
両評価軸に対して「極めて大きい」「より大きい」と評価した項目（赤枠 B/C/E/F ）を優先課題と特定しました。
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今後の取り組み
サンテックは、特定したマテリアリティに基づき、具体的なKPI（重要業績指標）を設定し、サステナビリティ経営のさらなる強化を図ります。
また、マテリアリティに関する進捗状況を定期的に開示し、透明性の高い情報発信を行ってまいります。今後もステークホルダーとの対話を重視し、社会とともに成長する企業を目指してまいります。